Банкротство компании неприятно не только потерей бизнеса. Нередко собственников и руководителей привлекают к субсидиарной, а порой и к уголовной ответственности. Как купировать подобные риски, рассказали на совместном вебинаре эксперты Veta и наши партнеры из ЮрТехКонсалт — юристы, практикующиеся на банкротных спорах.
Лекции нашего курса по банкротству высоко оценили специалисты из Сбера, Лукойла, ВТБ, ПСБ, Т Плюса — а их трудно чем-то удивить.
Реклама. ЧОУ ДПО «Академия «Вета», ИНН 5262252149, erid: 2W5zFHVcQjA
От привлечения к субсидиарной ответственности можно отбиться, но к этому лучше подготовиться. В подавляющем большинстве случаев привлечение к субсидиарной ответственности строится на презумпциях, без указания на конкретные действия, которые привлекли к банкротству компании, при этом считается, что к субсидиарке привлекают всех подряд, но это не совсем так.
Наш опыт показывает, что примерно половина заявлений о привлечении к субсидиарной ответственности со стороны ответчика просто никак не оспариваются. А у тех, кто всё же вступает в борьбу, вероятность того, что суд удовлетворит заявление о привлечении, можно оценить всего лишь в 20–25 %.
Кирилл Чухалдин, руководитель проектов ЮрТехКонсалт
Выходит, что шансы отбиться от привлечения к субсидиарной ответственности довольно велики. Но чтобы защита была успешной, юристы советуют не дожидаться предъявления исков и судебных постановлений. Начинать действовать надо сразу, как только на горизонте замаячила угроза банкротства. И даже раньше! Дело в том, что ситуация меняется: если еще лет пять назад компании могли задолго предвидеть первые признаки ухудшающегося экономического положения, то сейчас обвал показателей происходит быстро. Еще вчера всё было хорошо, а сегодня запускается процедура банкротства.
Чтобы быть готовыми к такому повороту и чувствовать себя чуть увереннее, надо проанализировать имеющуюся документацию, проверить наличие имущества или легального подтверждения его утраты, убедиться, что совершенные сделки не смогут оспорить и так далее.
За помощью лучше обратиться к экспертам: они подсветят слабые места и подскажут, в каком направлении надо поработать, чтобы снизить риски.
Даже если финансовое положение вашей компании стабильно, предбанкротный аудит поможет чувствовать себя еще спокойнее и подстрахует на будущее. Как его провести, рассказали в статье «Предбанкротный аудит: как выявить потенциальные риски и избежать субсидиарной ответственности».
Узнайте, как можно быстро пополнить конкурсную массу в делах о банкротстве:
Все предусмотреть невозможно, но есть несколько самых частых оснований для привлечения к субсидиарной ответственности. Зная зоны риска, можно заранее подготовиться и собрать документы, которые помогут защититься в критической ситуации. Расскажем дальше, какие действия рекомендуют предпринять юристы.
Отсутствие финансовой документации — одно из самых частых оснований привлечения к субсидиарной ответственности. Нередко такая ситуация возникает при конфликтной смене руководства, когда предыдущий директор намеренно не передает документы. Но причина может быть и в обычной небрежности, и в большой загруженности нового руководителя при вступлении в должность.
Если новый директор не знает, где документы, потому что не забрал их у прошлого руководителя, суд скажет: «Ты должен был предпринять меры по получению или восстановлению документации. Если ты этого не сделал, значит, будешь отвечать за непередачу».
Кирилл Чухалдин, руководитель проектов ЮрТехКонсалт
Поэтому как только становится ясно, что какой-то документации не хватает, необходимо предпринять меры по ее восстановлению.
Как это можно сделать:
1) Восстановите документы юридически.
По внешнему контуру запросите дубликаты и выписки у госорганов, контрагентов, банков, ФНС и т.п. А по внутреннему — восстановите хронологию операций через выписки по счетам и через электронную почту.
2) Легализуйте утраты.
Если становится понятно, что восстановить документы невозможно или они безвозвратно утрачены в силу внешних причин, например потопа, это нужно официально оформить.
3) Оцифруйте имеющиеся документы и выгрузите их в облачное хранилище.
Электронный документооборот страхует от утраты бумажных исходников.
Также необходимо обеспечить безопасность документов, чтобы никто не мог получить к ним доступ без вашего разрешения. Иначе есть риск, что все усилия по восстановлению окажутся напрасными, и вас в итоге привлекут к ответственности.
Таким образом вы подтвердите, что не прячете имущество, а оно действительно было утрачено по разным причинам.
1) Проведите инвентаризацию с привлечением независимых экспертов и зафиксируйте реальное состояние активов. Важно проверить не только недостачи, но и излишки, чтобы на балансе не числилось больше имущества, чем есть на самом деле, — иначе вас могут привлечь к ответственности за непередачу ТМЦ. Также определите материально-ответственных лиц, которые будут отвечать за выявленную недостачу либо смогут потом подтвердить в суде наличие и состояние имущества на момент инвентаризации.
2) Оформите естественные причины недостачи: спишите ТМЦ, подготовьте акты об утилизации или нецелесообразности ремонта оборудования.
ВАЖНО ДОКУМЕНТАЛЬНО ПОДТВЕРДИТЬ, ЧТО ВЫ НЕ СКРЫВАЕТЕ ИМУЩЕСТВО, А ОНО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БЫЛО УТРАЧЕНО
3) Проведите работу с дебиторской задолженностью: сверьте взаиморасчеты и начните взыскание долгов. Если задолженность взыскать невозможно, оформите этот момент юридически.
Процедуру банкротства поможет облегчить сокращение списка кредиторов. Как это сделать, рассказали в статье «Чек-лист: анализируем кредиторов и сокращаем список».
4) Если имущество украдено или утрачено по вине сотрудников — подавайте заявления в полицию или иски в суд о материальной ответственности. Эти действия продемонстрируют, что вы не скрываете активы, а боретесь за интересы компании.
Узнайте, какие сделки должника можно оспорить
Если есть подозрение, что сделку попытаются оспорить, нужно заранее исключить такие риски. В этом помогут:
План выхода из кризиса поможет купировать риск привлечения к ответственности за то, что руководитель вовремя не подал заявление о банкротстве. С его помощью можно доказать, что компания рассчитывала справиться с финансовыми сложностями и предпринимала для этого конкретные действия.
Иногда дополнительно имеет смысл зафиксировать стоимость имущества, особенно если она фактически выше балансовой. Это поможет объяснить, почему вы не подавали заявление о банкротстве, если видели, что по документам дела у компании обстоят плохо.
Лучше сделать оценку заранее. Тогда в суде можно будет сказать, что реальная стоимость активов была выше и все было не так критично. А то потом управляющий продаст имущество, но, скорее всего, ниже рыночной цены. Эксперты, делая ретроспективную оценку, уже не смогут осмотреть и объективно определить стоимость. И суд будет скептически относиться к вашим словам, что на самом деле имущество стоило дороже.
Алексей Николаев, управляющий партнер ЮрТехКонсалт, арбитражный управляющий, к.ю.н
Поговорили о том, как взаимодействовать с ФНС России в конкурсном производстве
Каких-то жестких требований к оформлению экономического плана нет. Обычно он включает:
Компания может составить план сама либо обратиться за помощью к экспертам. Этот план утверждает руководство компании. Также необходимо периодически сверяться, приносит ли план ожидаемые результаты, и при необходимости вносить корректировки.
О том, как разработать антикризисный план и как избежать ошибок при его составлении, рассказали эксперты Veta в бесплатном практическом руководстве для руководителей и юристов.
Главное, что надо понимать: план — это не просто документ сам по себе, а ряд действий, которые необходимо выполнять. Действия могут быть самыми разными, например, переговоры с контрагентами о снижении цен на закупаемые товары или с банками о рассрочках и реструктуризации.
Если вы придете в суд и скажете: «У меня был какой-то план, но я его не придерживался», суд ответит: «И что?». Это никак не поможет защититься от субсидиарной ответственности.
Кирилл Чухалдин, руководитель проектов ЮрТехКонсалт
В идеале план нужно составить до начала банкротства. Но даже если вы оформите его уже в процессе, суды обычно относятся к этому лояльно. Главное, чтобы в документе были отражены предпринятые вами меры.
В телеграм-канале — быстрее! Все новости и материалы под рукой:
Всю собранную документацию лучше объединить в отдельный архив — это и будет ваш защитный файл.
Его содержание в каждом случае индивидуально, но обычно туда входят:
Если через какое-то время руководителя привлекут к субсидиарной ответственности, ему не придется вспоминать детали каждой сделки — достаточно предоставить защитный файл, в котором можно найти объяснение каждому управленческому решению.
Подготовили подробный чекап от практикующих юристов с конкретными советами и примерами
Подготовили список публикаций в помощь арбитражным управляющим с комментариями Радмилы Радзивил
Разобрались, когда должника можно назвать банкротным туристом, и привели четыре кейса из судебной практики
Разобрались, что может считаться сделкой в процедуре банкротства и оспариваться в интересах кредиторов
